將青蛙放在冷水鍋中，初入水中的青蛙是快樂的；但把水漸漸加熱，青蛙不會覺察水溫的上升，因而放松警惕，被活活煮死。人又何嘗不是一樣，遇到事情，有人盡是喜歡往好處想，久而久之，就會缺少危機(jī)感，結(jié)果可想而知。所以，只有有了憂患意識，有了危機(jī)感有了對未來的遠(yuǎn)見，才能得到更好的更穩(wěn)的發(fā)展，成就自我。個(gè)人這樣，集體如此，國家亦然。

憂患意識成就個(gè)人發(fā)展。香港企業(yè)大亨霍英東年輕時(shí)恰逢抗日戰(zhàn)爭結(jié)束，飽受折磨的人們四處游離，對未來毫無打算。而他想到此時(shí)經(jīng)濟(jì)蕭條，市場有巨大的發(fā)展?jié)摿?，過段時(shí)間再做生意，恐怕為時(shí)已晚。他便趁早投資，保持高度的靈敏，后成為香港金融界的一代傳奇。假如霍英東當(dāng)時(shí)不抱有長遠(yuǎn)的考慮，他是否會放棄商業(yè)機(jī)會，碌碌無為? 可以看出個(gè)人的成就與憂患意識息息相關(guān)。“人無遠(yuǎn)慮”，是不會有所成就的。

憂患意識成就企業(yè)發(fā)展。任正非所帶領(lǐng)的華為公司，崇尚“狼的精神”，始終擁有敏銳的商業(yè)嗅覺和強(qiáng)烈的危機(jī)意識，他曾說“不創(chuàng)新才是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)”，“在這個(gè)領(lǐng)域，沒有喘息的機(jī)會，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸死亡”，他非常喜歡用“華為的冬天來臨了”這樣一句話提醒員工。憑借高瞻遠(yuǎn)矚的管理智慧，華為從跨國公司中奪回通信業(yè)的“半壁江山”，當(dāng)“中興”遭遇美國貿(mào)易戰(zhàn)的科技封鎖的危機(jī)，華為的“麒麟芯片”正不斷追趕世界先進(jìn)水平。正因他們一直都保持心中的憂患意識，不斷提醒自己“冬天來了么”，才有可能常處“春天”，走向勝利。

憂患意識成就國家發(fā)展。清朝統(tǒng)治者，閉關(guān)鎖國，用建設(shè)海軍的錢修筑園林，仍愚昧地以為天朝還是那個(gè)大天朝。他們甚至在首都被攻陷之時(shí)，也未曾醒悟過來，沒發(fā)現(xiàn)身邊潛藏的重重危機(jī)，最終止步不前，自食其果，讓三千多年的中華歷史多了個(gè)不可磨滅的污點(diǎn)。中蘇聯(lián)盟時(shí)期，蘇聯(lián)政府曾提出工業(yè)分家的政策，即蘇聯(lián)制造軍用武器及高新技術(shù)產(chǎn)品，中國只負(fù)責(zé)日用品生產(chǎn)。我國領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)決回絕了這個(gè)提議，他們深知國家工業(yè)發(fā)展的重要性，明白“槍桿子里出政權(quán)”，沒有武器的弱小與任人宰割的痛苦回憶。我國得以此發(fā)展迅速，用短短四十年的時(shí)間，施行改革開放政策，一躍成為世界強(qiáng)國。

俗話說得好：“生于憂患，死于安樂。”不牢記“先天下之憂而憂”的道理，哪里會發(fā)展？“居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)則憂其君。”無論身在何方，都得有遠(yuǎn)見，有擔(dān)憂，有憂患意識。憂患意識能夠成就個(gè)人、企業(yè)與國家的發(fā)展。在未來，我們更需要身懷遠(yuǎn)慮之人。